商圈分類整理總表－依範圍等級

資料來源 學者或單位 研究對象 分類依據 分類項目 說明表格
王維宏(2004)、吳桂米(2003) WIlliam Applebaum（1966）   半徑範圍 主要商圈（Primary Trading Area）、次要商圈（Secondary Trading Area）、邊際商圈（Fringe or Tertiary Trading Area） 表格A-A、A-B
商圈與業種業態發展趨勢-李常生 李常生（2002） 街頭商圈 開店率 第一級商圈：開店率100%、第二級商圈：開店率90%~100%、第三級商圈：開店率70%~90%、第四級商圈：開店率50%~70%、第五級商圈：開店率50%以下 表格A-C
商圈經營- 林思如 環球科技大學 林思如 交易商圈 顧客流量區分 第一商圈(主要商圈)、第二商圈(次要商圈)、第三商圈(邊緣商圈) 表格A-D
零售管理-廖錦農 廖錦農   戰略商圈層級  第一商圈（主要商圈）、 第二商圈（次要商圈）、 第三商圈（機會商圈） 表格A-E
  沈泰全與朱士英(2007)   商品特性 日用品商圈(第一次商圈)、選擇品商圈(第二次商圈)、專門品商圈(第三次商圈)  

 

表格A-A

資料來源 學者或單位 項目 主要商圈（Primary Trading Area） 次要商圈（Secondary Trading Area） 邊際商圈（Fringe or Tertiary Trading Area）
西門商圈更新再造－以來來百貨公司為例  劉育昇等4人(2001) Applebaum（1961） 來客比率 60~70% 15~25%  
王維宏(2004)、吳桂米(2003) WIlliam Applebaum（1966） 來客比率 70% 20% 10%
王虹凌（2007） Applebaun(1996)與會田玲二(1996) 來客比率 50~70% 20~30% 5~10%
MBA智库百科   來客比率 55~70% 15~25% 幾乎沒有顧客
  環球科技大學 林思如 便利商店 半徑500公尺內 半徑1,000公尺內  
商圈銷售促進作業指導機能-廖錦農 廖錦農 便利商店、超市業態 半徑2000米以內 半徑2000米~5000米之間 半徑5000米以外

 

表格A-B  商圈分類- WIlliam Applebaum（1966）

資料來源 學者或單位 分類項目 內容
王維宏(2004)、吳桂米(2003) WIlliam Applebaum（1966） 主要商圈（Primary Trading Area） 係指一家商店七成的顧客所來自的地理區域。在這區域內，由於這家商店具備易接近性的競爭優勢，足以吸引顧客前往惠顧，形成非常高的顧客密集度，而且通常不會與競爭者的主要商圈重疊。
次要商圈（Secondary Trading Area） 指主要商圈再向外延伸的區域，包含大約二成的顧客。這家商店對其次要商圈的顧客仍具有相當的吸引力，但是往往要與其他競爭者爭取相同的顧客。顧客也視這家為次要的商店選擇，顧客寧可選擇距離較近而其他條件相同的商店。
邊際商圈（Fringe or Tertiary Trading Area） 商店剩餘一成顧客來源的所在。顧客或許是碰巧在商店附近，而臨時起意惠顧這家商店，也很可能是對這家商店的忠誠度非常高，才肯花較多的交通時間惠顧較遠的商店。對其邊緣商圈的顧客而言，商店較無競爭優勢。

 

 表格A-C  商圈與業種業態發展趨勢-李常生

　商圈等級 第一級商圈 第二級商圈 第三級商圈 第四級商圈 第五級商圈
開店率 100% 90%~100% 70%~90% 50%~70% 50%以下
品級 A級 B級 C級 D級 E級
特性 店面通常都是接近全年無休，換手通常還要收權利金 未開店者通常都是在換手時機，或重新裝潢時機。辦公商圈在平時人潮洶湧，假日人潮就變得稀鬆，此類商圈也算第二級商圈 屬於「尚可」的商圈，這種商圈內已經可以看到招租或出售的紅紙條，但通常也多會有人接手。 街頭紅紙條漸多，一貼就是三五個月，人潮愈來愈少，看得出來商業是往下坡走。 屬於「最差」的商圈，街上到處都看得到紅紙條，很多已經由紅紙退色變成白紙了。
實例 苗栗的光復路、台東的中華路、台北的站前商圈幾條重要街道 南京東路二段、民生東路、敦化北路      

 

表格A-D  交易商圈顧客流量區分- 林思如

資料來源 學者或單位 分類項目 內容
商圈經營- 林思如 環球科技大學 林思如 第一商圈(主要商圈) 又稱為主要商圈(primary trade area)，是指最接近設店地點，並擁有高密度顧客與流動量最大客群的區域，通常其所占營業額來源比例大約為70%。在這商圈內，由於這家商店具備易接近性的競爭優勢，足以吸引顧客前往消費，形成非常高的顧客密集度，而且通常與競爭店有所區隔。
第二商圈(次要商圈) 又稱為次要商圈(secondary trade area)，是指位於主要商圈外圍，顧客流動量密度較稀，通常其所占營業額來源比例大約為20%。一家商店對其次要商圈的顧客仍具有吸引力，但要與競爭店爭取相同的顧客，顧客也視該店為次要選擇。
第三商圈(邊緣商圈) 又稱為邊緣商圈(fringe trade area)，是指位於商圈的最外圍，商店吸引力較弱，通常其所占營業額來源比例大約為10%。顧客或許是碰巧在商店附近，而臨時起意惠顧該店，也有可能是對這家商店的忠誠度很高，才肯花較多的交通時間惠顧。

 

表格A-E  戰略商圈層級區分-廖錦農

資料來源 學者或單位 分類項目 內容
零售管理-廖錦農 廖錦農  第一商圈（主要商圈） 在第一商圈中的顧客，其來店消費的主要理由為「方便」，這些顧客均為固定客較多，對於這些顧客必需要以客情管理來掌握。
第二商圈（次要商圈） 對於第二商圈的顧客，其來店消費的主要原因，則是由於「差異」所致。由於商店提供了顧客所需要的，且是差異性的商品或服務，而吸引這些顧客願意放棄那些對他們而言或許較方便，但卻無他們所要的「差異」的商店，捨近求遠的前來消費。第二商圈的顧客，亦是固定客。要掌握住這些顧客，則必須不斷的維護及開發其差異之商品與服務，以能一直保持且提升其優良的差異形象。
 第三商圈（機會商圈） 第三商圈則是指更遠的商圈範圍。這些顧客通常需在商店提供其「利益」時（如促銷、降價、贈送等等之活動），才會來店消費，而當這些利益停止時，這些顧客也不會在上門了。這些顧客均屬流動性顧客，要能掌握這些流動客，則必須依賴不斷的行銷手法來提供其利益。

 

表格A-F  各學者商圈範圍等級整理表

資料來源 學者或單位 項目 第一商圈 第二商圈 第三商圈
其他名稱 直接商圈、主要商圈、徒步圈 有效商圈、次要商圈、腳踏車圈 影響圈、流動商圈、汽機車圈、機會商圈
商圈調查與評估-施照輝  施照輝 單程時間 10分鐘為限度 10分鐘為限度 10分鐘為限度
距離(半徑) 500公尺以內 1,000公尺以內 5,000公尺以內
時速 3公里 6公里 30公理
顧客佔有比率 50% 75% 至少有 90 ％
87商圈理論與實務     走路能及的範圍 腳踏車能及的範圍 開車能及的範圍
單程時間 10分鐘為限度 10分鐘為限度 10分鐘為限度
距離(半徑) 500公尺以內 1,500公尺以內 5,000公尺以內
立地商圈規劃與開店的關係-陳承廷  陳承廷 顧客消費力 60%~70% 20%~30% 5%~8%
零售管理-廖錦農 廖錦農 單程時間 走路10分鐘內之區域 機車10分鐘內之區域 開車10分鐘內之區域
距離(半徑) 1km左右 5km左右 9km左右
  王維宏(2004) 顧客佔有率(累計) 50% 75% 90%
總營業額 65%~75% 25%~30% 3%~8%
鍾美鳳(2010) 沈泰全與朱士英(2007) 名稱 第一次商圈(日用品商圈) 第二次商圈(選擇品商圈) 第三次商圈(專門品商圈)
消費者居住方圓 一公里以內 五公里以內 三十公里以內
路程 步行約須10 至15 分鐘左右 開車前往約須10 至30 分鐘左右 開車前往約須30 至60 分鐘左右
87商圈理論與實務   營業圈 主要營業圈（Primary） 次要營業圈（Primary） 邊際營業圈
來客比率 55~70％ 15~20% 特殊因素所產生
商圈經營策略與分析 黃茂景 距離(半徑) 500公尺以內 1,000~1,500公尺 超出1500m以上
來客比率 60%~75% 20%~32% 8%~10%
87商圈理論與實務：
商圈：以整體商業發展的觀點出發，意指從事購買行為之際，選擇到該處購物之消費者，其所分佈地區之範圍。
營業圈：由個別單一店面的觀點出發，指一吸引顧客或服務顧客的地理區域。

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