商圈分類總整理-依交通工具及規模
商圈分類整理總表-依交通工具及規模
資料來源 | 學者或單位 | 研究對象 | 分類依據 | 分類項目 | 說明表格 |
王雅琳等8人(2002) | 逢先勉(1995) | 近鄰型商圈、小地域型商圈、大地域型商圈、廣域型商圈 | 無 | ||
陳映如(2006) | 李常生(1999) | 大小規模與特色 | 一級商圈、二級商圈、三級商圈、社區型商圈、特殊發展商圈 | 表格B-E | |
商圈理論與實務(1998) | 交通工具 | 小商圈;中、大商圈;超大商圈 | 表格B-F | ||
商圈經營- 林思如 | 環球科技大學 林思如 | 交通工具 | 徒步圈;自行車圈;機車、汽車圈;捷運、鐵路、高速公路圈 | 表格B-A | |
商圈經營- 林思如 | 環球科技大學 林思如 | 交通工具 | 小型商圈、中型商圈、大型商圈、超大型商圈 | 表格B-B | |
商圈評估 許慧珍 | 環球科技大學 許慧珍 | 區域地段 | 大商圈大地段、大商圈小地段、小商圈大地段、小商圈小地段 | 表格B-C | |
商圈銷售促進作業指導機能-廖錦農 | 廖錦農 | 開店商圈的設定 | 徒步為主的商圈、車輛動線為主體之商圈 | 表格B-D |
表格B-A 依交通工具分- 林思如
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
商圈經營- 林思如 | 環球科技大學 林思如 | 徒步圈 | 此類商圈主要以商店為中心,半徑約500到1,000公尺內來設定,以走得到且速度方便為主,適用範圍多為商業區、住宅區、辦公區等。 |
自行車圈 | 指騎自行車方便可及的範圍,距離約為3公里。 | ||
機車、汽車圈 | 指開車或乘車能及的範圍,以購物為目的,距離約5~10公里左右。 | ||
捷運、鐵路、高速公路圈 | 指搭乘捷運、鐵路或經由高速公路來此購物的顧客範圍,屬於商店的邊際商圈。 |
表格B-B 依交通工具分- 林思如
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
商圈經營- 林思如 | 環球科技大學 林思如 | 小型商圈 | 範圍最小的商圈,如徒步圈、自行車圈。此種商圈消費習慣是以生活必需品的高頻率購買為主,只能吸引附近的社區消費群。這種商圈的店一般較適合開放加盟經營。 |
中型商圈 | 以自行車、機(汽)車圈為主,主要為購買選購品。 | ||
大型商圈 | 以機車、汽車圈為主,顧客可開10公里左右車程至此商圈消費,供週末假日全家一次性消費購物。 | ||
超大型商圈 | 是指高速公路或捷運系統所形成的廣大商圈,主要出售特殊器材。 |
表格B-C 依區域地段分- 許慧珍
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
商圈評估 許慧珍 | 環球科技大學 許慧珍 | 大商圈大地段 | 如台北市東區的SOGO百貨公司 |
大商圈小地段 | 如特殊的商店和醫院,即使座落於巷內或二樓,仍有客人遠道慕名而來 | ||
小商圈大地段 | 如社區內最熱門的地點 | ||
小商圈小地段 | 如社區內人潮較少的店面 |
表格B-D 依開店商圈設定-廖錦農
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
商圈銷售促進作業指導機能-廖錦農 | 廖錦農 | 徒步為主的商圈 | 徒步為主的商圈,以店為中心,半徑約300公尺來設定,以走得到且快速方便為主,例如商業區、住宅區等皆是。 |
車輛動線為主體之商圈 | 此種商圈大多設置於郊外或下班路線上,有方便的停車空間及良好的視覺效果,可滿足流動車輛所需的商品,例如交流道附近及郊外主動線上。 |
表格B-E 依規模與特色-李常生
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
消費者行為與消費空間關係之研究—以台北市商圈為例 陳映如(2006) | 李常生(1999) | 一級商圈 | 西門町商圈、台北車站站前商圈、忠孝商圈、信義商圈。 |
二級商圈 | 公館商圈、中山北路商圈、板橋商圈。 | ||
三級商圈 | 永和商圈、環亞商圈、天母商圈、士林商圈等。 | ||
社區型商圈 | 民生商圈、三重商圈、景美商圈、淡水商圈、新莊商圈、新店商圈等。 | ||
特殊發展商圈 | 迪化街商圈等。 |
表格B-F 依交通工具-商圈理論與實務
資料來源 | 學者或單位 | 分類項目 | 內容 |
商圈理論與實務(1998) | 超大商圈 | 由高速公路、鐵路、機場、海外航路的港口所形成幅員廣大的商圈,包括販賣海外名牌之超一流商業街區,特殊專業器材。 | |
中、大商圈 | 汽機車圈為主。顧客願開十公里左右車程至此商圈消費,屬於衛星商圈,大部分販賣高級品,選購品量販店。大商圈通常在都市的中心形成商業街。 | ||
小商圈 | 如徒步圈、腳踏車圈。此種商圈人口少,消費習慣是以生活必需品的高頻率來店購買為主。小商圈乃為零售業的起源,大多散佈於大都市的住宅街或郊外的住宅區、鄉鎮型的商圈。 |
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